Iberostar Hotels & Resorts encara el año 2026 con una ambiciosa estrategia de crecimiento que se define como «selectiva», en medio de un ejercicio de resultados récord en todas sus magnitudes. La división hotelera del grupo turístico enfatiza que su hoja de ruta no prioriza el volumen, sino la rentabilidad y el reposicionamiento de activos. Esta estrategia está respaldada por un plan de inversión de 1.000 millones de euros previsto hasta 2028.
Perspectivas de Crecimiento en 2026
Al cierre del último ejercicio, Iberostar contaba con una cartera de 100 hoteles y más de 33.500 habitaciones en 14 países, alcanzando ingresos gestionados de 2.369 millones de euros, con un incremento interanual del 8,7%. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la división hotelera experimentó un notable aumento del 17% en 2025, lo que contribuye a un crecimiento total del 60% en los últimos tres años.
Finn Ackerman, director comercial de Iberostar Hotels & Resorts, subrayó en una reciente entrevista que estos resultados reflejan un rendimiento sólido en todos los mercados emisores, impulsado principalmente por el incremento del precio medio por habitación, que ha sido «aceptado positivamente por el cliente gracias al refuerzo de la calidad y la experiencia». Según Ackerman, «nuestro crecimiento no es casualidad», ya que se ha consolidado el posicionamiento tras la pandemia, poniendo un enfoque más profundo en la experiencia del cliente.
Inversión, Calidad y Expansión Selectiva
Ackerman indicó que la mejora de resultados no se basa en recortes de costes, sino en la «fortaleza del top line» y en la estrategia de reposicionamiento de hoteles hacia segmentos superiores. «Un producto reformado genera más rentabilidad, pero lo importante es que hemos alcanzado niveles récord de satisfacción del cliente», añadió el directivo.
Una parte considerable del plan de inversión de 1.000 millones de euros se destinará a la renovación integral de hoteles y al crecimiento a través de contratos de gestión. Entre los nuevos destinos se encuentran Zanzíbar (Tanzania) y Montenegro, con aperturas planificadas para 2026. «El objetivo no es crecer por crecer, sino crecer bien. Nuestra expansión será siempre selectiva, coherente con lo que somos: una marca de resorts frente al mar», aseguró Ackerman.
Mercados Emisores y Perspectivas
Iberostar prevé mantener un crecimiento de un dígito alto en 2026, apoyado en una auspiciosa evolución de sus ventas actuales, que han mostrado un incremento global del 9%. La región de EMEA se mantiene fuerte, con un aumento del 12% en ventas, mientras que América experimentó un avance del 10% y el mercado argentino se disparó un 34%.
A pesar de que los mercados alemán y estadounidense fueron los que menos crecieron en 2025, la compañía trabaja activamente para «volver a elevar el ritmo». En contraste, el mercado británico destacó con un crecimiento acumulado del 50% en dos años, gracias a una estrategia de distribución omnicanal que optimiza todos los canales de venta.
Los destinos del Mediterráneo, como Túnez, Montenegro, Grecia y Marruecos, también han tenido una adecuada evolución, destacando las Islas Baleares y Canarias, que han experimentado un crecimiento en ventas superior al 10%. Por su parte, el precio medio diario (ADR) en la región creció cerca del 8%.
Compromiso con la Sostenibilidad
Ackerman reafirmó que Iberostar continuará especializándose en hoteles «frente al mar», descartando la entrada en el segmento urbano. «Nuestro valor diferencial está en las ubicaciones privilegiadas. No nos interesa ocupar segundas o terceras líneas», afirmó.
A pesar de la creciente concentración en el sector, Iberostar se mantiene firme en su modelo de empresa familiar independiente, lo que les permite pensar en «generaciones y no en ciclos cortos». La empresa también destaca su colaboración con IHG como fundamental para penetrar en mercados específicos sin perder autonomía.
La expansión y rentabilidad de Iberostar van de la mano con su compromiso con la sostenibilidad, reflejado en su programa Wave of Change. Según el CFO, la agenda ambiental y social «ha sido una ventaja competitiva real». En 2025, el grupo logró reducir más de un 80% los residuos enviados a vertedero respecto a 2021, y el 93% del pescado y marisco servido provino de fuentes responsables, alcanzando el 100% en España, México y Portugal.
Con 70 años de historia y 40.000 empleados en 14 países, Iberostar está decidida a enfrentar 2026 con la meta de reforzar su rentabilidad «sin renunciar a la calidad ni al modelo de turismo responsable que define nuestra estrategia a largo plazo».
